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    保洁公司降低成本增加利润的方法
    保洁公司降低成本增加利润的方法
    时间: 2019-08-23 19:26:04 浏览次数:

      “我必须增加利润。”这是许多设施管理人员的日??谕缝?。你的任务是在预算不断缩减和费用上涨的情况下做更多事情。它可以感觉像是一场持续艰难的斗争。您是运营高效建筑的重要组成部分,您将面临创新节能,回收,资产管理和维护设施成本的挑战。但是,如何通过限制预算继续做到这一点?

      大多数人通过分析数据和削减成本,无论他们在哪里找到可以缩减的领域,例如保洁服务。但是,您如何减少保洁服务并仍然保持高标准的外观,安全和资产?;?首先与您的保洁公司交谈,了解他们如何通过降低费用来帮助您增加利润。

      通过您的保洁公司帮助增加利润

      虽然没有公司希望看到他们的客户削减服务,但您的保洁公司了解设施管理人员每天面临的压力。虽然他们不会以较少的钱做同样多的工作,但您可以与他们一起研究您的设施,以分析您可以减少开支的地方。

      分析每个保洁区域和规格列表,看看您可以在哪里进行调整以降低成本,同时保持建筑物处于最佳状态。例如,查看积累较少土壤的区域,然后减少服务执行的天数;也许是轮流而不是日常服务。

      下表是您工厂在一年时间内执行保洁服务的范围或工作频率的示例。每周五天,每年服务260次。

      通过调整保洁频率来增加利润

      下一个图表是办公区域的部分规格列表。请注意服务的减少。经确定,60“以下的水平表面除尘可以从每年104次服务(每周两次服务)减少到每年52次服务(每周服务一次)。

      在不讨论后果的情况下,不要自动削减服务。不应减少一些服务,例如入口保洁和大多数洗手间保洁服务。

      保洁规格清单

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